您好!歡迎訪問寧夏城際鐵路有限責任公司官方網站! 設為首頁 | 加入收藏 | 電子地圖
合作熱線:
0951-3930896
     
    企業動態 您的位置:首頁 >> 新聞中心  >> 企業動態  

    在學習貫徹落實咸輝主席講話精神現場會上的總結發言

      發表時間:2016年11月08日  點擊數:2622 次

      貫徹落實咸輝主席講話精神

      在學習貫徹落實咸輝主席講話精神現場會上的總結發言

      第四項目部 聶長武

      一、標準化建設是項目施工的安全之本

      項目標準化建設是規范我們安全施工的行動指南。我們根據施工現場實際,全面落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,開展了各種有針對性的宣傳培訓教育活動,定期對所有參建人員進行安全教育、技術交底,大張旗鼓地宣傳各種安全知識、法律法規、預防事故的措施以及自我保護的相關知識,使安全生產工作扎根于施工第一線,落實到施工現場的細微之處,真正實現以安全促生產,以安全保質量的優良施工氛圍,以做好標準化建設保安全、保速度、保質量為目標,項目部多次組織質量負責人和現場工程技術人員召開施工技術交底會議,進行全面詳細的技術交底,嚴格執行材料取樣留樣制度,做到材料批批必檢,發現問題及時上報,從源頭上保證了進場材料的合格性,力求達到標準化。

      二、抓住有限時間,加快施工進度

      為達到項目標準化建設,如期完成施工任務,我部將從周邊項目抽調7支精干作業隊伍投入現場施工,同時增大機械、材料投入,增加機械、模板等進場數量。為了重點工作得以突出,我們將把安全生產工作擺在首位,真正做到安全工作無小事,采取有效措施,消除各種安全隱患,構建施工安全零事故、一定要在本年度僅剩的時間內,繼續發揚中鐵人敢打硬拼的戰斗精神,全力加快管段內工程建設步伐,如期完成本年度的施工生產任務。

      三、以工程質量零缺陷為目標,嚴格實行項目標準化管理

      抓安全生產,更要抓施工質量。要在后續的施工中,狠抓過程的控制,遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則,特別注重過程控制規范化,加強技術交底和施工總結。各管段負責人嚴格按照“高起點規劃、高標準建設、高水平管理”的要求,精心組織,科學管理、超前規劃,嚴格按圖紙,工藝流程、從細節入手,規范操作,加強細節控制。不放過任何質量通病,缺陷,尤其是重點工程冬季施工,一定要做到方案到位,措施上位,要確保工程質量標準化。嚴細布署項目后續各項工作,進一步統一思想、明確任務、落實責任,狠抓施工安全,確保各項工作順利開展。

      四、緊繃安全生產這根弦,視安全生產為工程建設的“生命線”

      在項目施工過程中保證進度的基礎上,以工程質量零缺陷為目標,嚴格實行項目標準化管理,加強施工過程的監督把控,堅決杜絕假、大、空,腳踏實地,不放過每一個風險源,實事求是的把咸輝主席“始終把安全責任抗在肩上,把安全責任落實到行動上,把安全生產作為工程建設的‘生命線’,做到隱患排查及時,防控措施有力,安全管理到位”的講話精神落實到行動上,始終貫徹“安全生產、預防為主”的安全施工方針,把安全隱患消滅在萌芽狀態。

      第五項目部 鄧有輝

      一、咸主席要求:抓住今年僅剩的黃金建設期,加快速度,讓高鐵早日在寧夏大地上跑起來。

      我項目部將結合業主、指揮部施工計劃,再次細化分解節點,加快工程進度;項目領導班子成員施行分片區包保,做到人人肩上有擔子,人人心里有指標;加強和地方政府的協調溝通,努力改善和沿線群眾關系,加強與各參建單位溝通協調和配合工作,營造良好的建設環境;牢固樹立“以快制勝,敢打必勝”的信念、“攻堅克難,決勝吳中”的壯志;未雨綢繆,提前策劃,確保現場各項保障措施落到實處,現場施工生產有序推進。

      二、咸主席要求:時刻緊繃安全生產這根弦,始終把安全責任扛在肩上,把安全生產任務落實到行動上,把安全生產作為工程建設的生命線。

      我項目部將嚴把質量安全關口。根據寧夏城際鐵路公司及建設指揮部的統一部署,進一步完善規范化作業,標準化施工,強化安全質量意識,用“無事生非”的觀念對待安全質量,樹立人人都是安全員的理念,有患必查,有隱必糾,將安全質量隱患消滅在萌芽狀態。提高現場文明施工水平,增強緊迫感、危機感,樹立信心,爭先創優。

      三、咸主席要求:鐵路建設要以工程質量零缺陷為目標,打造精品工程。

      我們項目部現已通過公司抽調來專業技術水平過硬的技術管理人員10人,人員重新進行分工包保。質量通病及卡控點已下發,只有把質量通病克服了,質量也就有保證了,精品工程離我們也就不遠了。

      第六項目部 李海波

      吳忠至中衛城際鐵路是國家"八縱八橫"京呼銀蘭大通道的關鍵一段,對強化區域間的橫向聯系和交流合作,加快寧夏社會經濟發展意義深遠,影響重大。為打造經得起歷史檢驗的精品工程,時刻緊繃"安全生產"這根弦,始終把安全責任扛在肩上,把安全任務落實到行動上。

      我項目部以“戰略思維”思考全局,把控進度,強化目標意識,以拼搶的精神狀態抓好工程進度。一、規范管理,提高水平。為了保證現場順利施工,項目部制定了早會制度、節點施工制度、工程部細化管理制度等一系列制度并嚴格執行。對各業務部門進行培訓,在提高專業知識的同時,增強職工隊伍的整體素質。二、倒排工期,調整計劃,保進度。對現場的每一道工序做到超前謀劃,從物資、設備、人員到測量、征地、施工都提前安排到位,對現場可能出現的各種突發事件做到未雨綢繆,提前準備,以確保工程進度。三、制定目標,落實獎罰。為了進一步為進度保駕護航,項目部制定了各項節點目標、考核辦法及獎罰制度。按照節點目標項目部領導組織相關部門對各隊伍一一進行考核,對于完成任務的隊伍加倍獎勵,對于未完成的從重處罰并查找原因,限時整改。

      在這次的調研中,咸輝主席給予吳忠至中衛城際鐵路很高的定位,作為參建者中的一員,我們六項目部就是腳踏實地把眼前的工作踏踏實實做好。

      目前,六項目部首要任務是架梁通道,其次是在確保工期的前提下,抓好安全、質量、標準化工作,通過近一段時間的自我排查以及今天參觀一、二項目部的現場,感覺自身差距還很大,還有很多方面需要向兄弟單位學習,下一步我項目部將制定具體措施按著五定的原則,將安全、質量、標準化落實到每一項工作、每一道工序中。在此,給各位領導表個態,我們六項目部將嚴格現場標準化管理,確保工程質量,保質量、保安全、保進度完成剩余工程量。

      第七項目部 齊永立

      通過學習咸輝主席視察城際鐵路上的講話,結合項目現場實際,無論是理論上還是行動上與上級領導要求都相差甚遠。

      對于標準化認識,工程建設中安全重于泰山。尤其是咸輝主席指出“標準化是安全之本”的要求。標準化現場,標準化管理,標準化配置。將標準化建設作為安全抓點,在細節上下功夫。標準化管理無死角,徹底消滅安全隱患,保證安全生產的生命線,才能把安全責任扛在肩上。

      我們項目這次出問題,暴露了我們管理上的漏洞,我們沒有擺正安全、質量、進度三者的關系。盲目搶進度,安全質量滑坡,直至突破了底線。導致此次事故的發生,打亂了正常的施工生產秩序,給企業帶來了損失,給寧夏帶來了一定的社會影響。

      痛定思痛,下一步只有把這血的教訓永遠銘記在心,徹底夯實安全管理基礎,實實在在地做好自己的安全,把壓力轉變成工作動力,將動力有效地傳遞下去。安全大于一切,我們要將安全文化理念滲透于每一名員工,形成大家的廣泛認同,做到認知高、工作細、落實嚴、警鐘常鳴。從根本貫徹安全標準化,責任到人,消除隱患,不留死角。做到咸主席要求的“隱患排查及時,防控措施有力,安全管理到位”。

    上一條: 在學習貫徹落實咸輝主席講話精神現場會上的總結發言
    下一條: 在學習貫徹落實咸輝主席講話精神現場會上的總結發言
    新聞中心  
      企業文化 更多+
        寧夏城鐵公司將緊緊抓住中央和自治區“一帶一路”建設的重要戰略機遇期,以建設“開放、富裕、和諧、美麗”寧夏為己任,勇當寧夏高鐵建設的主力軍和排頭兵,把寧夏城際鐵路建成經得起歷史和人民檢驗的優質精品示范工程,實現寧夏人民的高鐵夢! 詳細>>
    網站首頁  |  業務范圍  |  人力資源  |  法律聲明
    版權所有:寧夏城際鐵路有限責任公司 寧ICP備16001511號-2 寧公網安備 64012202000007號
    地址:寧夏回族自治區興慶區文化西街108號 電話:0951-3930896
    網站設計制作:銀川天脈網絡有限公司
     
    手機逛商城 手機逛商城
    狗狗币行情现在多少钱 河南快3派彩网 重庆时时官方网站 tk35图库大全 pk10一天赚300好搞吗 三分彩走势怎么分析 黑龙江时时几点结束 手机游戏下载大全 新时时二星缩水软件 盈盈彩票入口 单双公式技巧规律 北京时时官网下载 云南时时彩开奖中 江西时时为何停了 葡京赌侠诗全年资料免费 快乐十二开奖结果33期 北京时时助赢软件下载