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    在學習貫徹落實咸輝主席講話精神現場會上的總結發言

      發表時間:2016年11月08日  點擊數:2691 次

      貫徹落實咸輝主席講話精神

      在學習貫徹落實咸輝主席講話精神現場會上的總結發言

      中鐵建指揮部 陳久龍

      一、對咸輝主席講話的理解

      咸輝主席的講話我理解主要講了四個方面的內容,分別是鐵路建設的安全、質量、進度及標準化,具體主從關系如下:

      1.安全、質量是工程進度的前提,沒有安全、質量的進度是不可持續的;

      2.標準化是安全之本,沒有完全落實標準化,肯定會有安全或質量隱患;

      3.在確保安全、質量的前提下,要加快工程進度,確保高鐵在寧夏大地上早日跑起來。

      二、個人的反思及下一步的措施

      從9月份劉可為副主席視察工地、9月27-28日交通廳質監局監督檢查、10月10日質監局約談,暴露出我們在安全、質量管理上存在許多問題,作為安全質量的分管領導,我感覺壓力非常大,我近期一直在反思,為什么會出現這么多問題?產生問題的根源是什么?我仔細考慮了一下,作為一名主要管理人員,在這幾個方面還存在一定的欠缺:

      1.在思想上,不論是我還是各位項目經理,沒有真正把安全、質量放在第一位,還是存在著重進度、輕安全質量的思想;

      2.管理方法上存在一定的問題;

      3.管理手段少,效果不明顯;

      4.管理力度不夠,管得不嚴、不狠;

      5.管理深度不足,沒有抓住安全質量的關鍵點,沒有一抓到底。

      根據以上反思情況,我們指揮部幾名主管人員進行了溝通,為杜絕再次出現類似問題,在下一步將采取以下安全、質量管理措施:

      1.指揮部層面

      (1) 轉變思想,真正把安全、質量放在第一位。尤其是指揮部的主要管理人員,必須重視安全、質量。

      (2)堅決落實責任包保制度。指揮部的包保領導、包保人員必須為自己包保項目部的安全、質量、進度負責,同獎同罰。

      (3)完善規章制度建設。指揮部制訂了《質量責任考核暫行辦法》,對項目部具體管理人員出現的任何安全、質量問題進行獎罰,直接獎罰到個人,使質量責任真正得到落實。

      (4)發揚釘釘子精神。凡是現場的安全、質量問題,咬住不放、一抓到底,凡沒有一盯到底發生的安全、質量事故,檢查及包保人員與項目部負同等責任。

      (5)緊抓重點。將特種設備、高空作業、深基坑、連續梁、高陡邊坡、臨時用電等作為安全的重點,將質量通病、混凝土外觀質量、冬季施工等作為質量控制的重點,制訂專門措施,重點落實。

      (6)加大考核力度及手段。對項目部出現的安全、質量隱患絕不手軟,視情況分別采取通報批評、罰款、加重處罰、約談、通報至公司或集團公司、清退等處罰手段。

      (7)用好安全生產措施費等經濟手段。對于安全投入少的、不聽指揮的,將少計甚至不計安全生產措施費。

      2.項目部層面

      (1)各項目部強力推行“一牌一卡一冊”。每個項目部在一周內配備多媒體安全培訓箱,真正做到安全技術交底至每一個作業人員。

      (2)嚴格工前安全交底制度。每個工區在一周內均配備錄音筆,每天將工前安全交底錄音報至指揮部安質部。

      (3)班組長質量責任制。各項目部對作業班組長進行安全技術交底,與班組長簽訂安全質量協議,要求其發揮基層安全、質量控制作用,并對其進行考核,確保安全、質量在作業層得到有效控制。

      4)項目部本身做好對施工隊伍、各級管理人員的考核,做的有問題絕不放過、處罰不到位絕不放過、相關人員沒有受到教育絕不放過。

      (5)嚴格落實指揮部及項目部的各項規定,考核到位,真正把安全、質量責任落實到位。

      學習咸輝主席的講話,結合施工現場的實際情況,在下一步的安全質量管理中,我將本著“轉變思想、緊抓重點、上足措施、強化考核”的原則,緊抓安全質量不放松,強化管理方法及手段,確保安全質量,實現咸輝主席要求的隱患排查及時、防控措施有力、安全管理到位,在確保安全質量的基礎上,實現主席要求的把吳中城際鐵路建設為精品工程的目標。

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